Джуді Арчер відіграла важливу роль у підтримці жінок із соціально незахищених верств населення в Альберті. Завдяки своїй діяльності вона допомогла багатьом сім’ям подолати бідність, надаючи житло, професійне навчання та можливості для працевлаштування. Програма Women Building Futures стала однією з найвідоміших ініціатив у Канаді з підготовки жінок до роботи в будівельній та промисловій сферах. Проєкт не тільки допоміг тисячам жінок здобути затребувані професії, а й забезпечив будівельну галузь Едмонтона кваліфікованими та мотивованими фахівцями, повідомляє edmontonka.com.
Історія Джуді Арчер: шлях від бідності до створення Women Building Futures
Джуді народилася 5 квітня 1952 року в Мішені, Британській Колумбії. Вона разом із братом виросла в неповній бідній родині. В одному зі своїх інтерв’ю жінка сказала, що її дитинство було безцінним даром, оскільки воно вселило в неї непохитну рішучість самостійно керувати своїм життям.
З раннього віку мати заохочувала Джуді та її брата шукати будь-яку роботу. Про освіту ніколи не говорили й не розглядали. Переїхавши до Едмонтона на початку 1970-х років, Арчер помітила на дорогах безліч вантажівок і зрозуміла, що це може бути добре оплачувана, стабільна робота. Таким чином, Джуді пропрацювала в цій сфері довгий час.
Оголошення в газеті про новий Grant MacEwan Community College (GMCC) змінило все. Коледж пропонував навчання на бібліотечного техніка. Натхненна шкільною бібліотекаркою, Джуді вирішила піти її слідами. На свій подив, вона виявила в собі здібності та прагнення до навчання, і все це здалося їй дуже цікавим. Отримавши диплом, жінка влаштувалася на роботу в Alberta Career Development and Employment. Вона продовжила навчання і почала цікавитися ринком праці.
Як програма Women Building Futures допомагає жінкам знайти роботу в будівельній галузі Канади
У 2002 році Арчер познайомилася з невеликою групою жінок, які працювали в некомерційному секторі Едмонтона. Вони обговорювали організацію Women Building Futures (WBF), нещодавно створену ними для допомоги жінкам у подоланні бідності шляхом навчання робітничих професій. Засновниці шукали людину, яка змогла б розвинути цю організацію. У той час WBF приділяла основну увагу рівності жінок. Джуді вважала, що слід змістити акцент на розробку рішень для забезпечення робочої сили в промисловості. Вона розуміла, що через 15 років у галузі виникне нестача робочої сили, оскільки робітники виходитимуть на пенсію, що відкриє можливості для тисяч жінок, і особливо для тих, хто працює неповний робочий день. Арчер отримала цю посаду і стала президенткою та генеральною директоркою WBF. Завдяки її баченню та лідерським якостям організація перетворилася з чудової ідеї на великий успіх.
Спочатку WBF орендувала підвал площею 4000 квадратних футів на Джаспер-авеню. Це було просте приміщення з мінімальним обладнанням. Соціальні працівники почали направляти жінок на 17-тижневу програму, а прихильники жертвували матеріали та інструменти. Джуді постійно подавала заявки на гранти для підтримки програми, коли не була зайнята налагодженням зв’язків із громадськими організаціями, галузевими асоціаціями, роботодавцями та урядом. Джуді та її команда запустили те, що згодом стало 10-річною маркетинговою кампанією, першою у своєму роді в Канаді, щоб підвищити обізнаність жінок щодо кар’єрних можливостей в робітничих професіях.
Також Джуді Арчер розробила стратегічний інструмент, який допомагав жінкам вирішити, чи підходить їм ця програма та обрана робота. Якщо так, то вони підвищували рівень базових знань з математики, природничих наук, а також знайомилися з шістьма професіями за допомогою практичного навчання. У підсумку випускниці готові до труднощів роботи в переважно чоловічому середовищі, а також до фізичних та інтелектуальних вимог, що висуваються до роботи в технічних і будівельних спеціальностях.
Джуді втілювала в собі все, що було необхідно WBF для успішної взаємодії з будівельною галуззю: досвід, трудову етику, чесність і прямолінійність. Під її керівництвом авторитет і досягнення WBF зросли, що призвело до збільшення довіри, фінансування та програм.
Усі ці успіхи вимагали розширення. У 2006 році WBF придбала склад на 107-й авеню, і незабаром офіційно відкрився Навчально-житловий центр Women Building Futures Suncor. Нині ця установа залишається єдиною у своєму роді в Канаді. У відремонтованій будівлі площею 32 000 квадратних футів є поверх, відведений під майстерні для практичного навчання (столярна справа, зварювання, сантехніка, робота з листовим металом, електротехніка), поверх для навчальних класів та адміністрації, а також три поверхи (42 квартири) житлових приміщень. Ця установа значно зміцнила можливості WBF щодо надання повного спектра послуг жінкам, які беруть участь у програмах, а також розширила можливості з навчання. WBF реалізує свої програми для корінних жінок у громадах західних провінцій та всіх територій.
У задумі Джуді щодо нового центру було створення доступного житла для жінок та їхніх дітей. Причина була проста: жінка, яка працює на трьох роботах з неповним робочим днем, щоб прогодувати дітей, ніяк не може дозволити собі звільнитися, щоб піти вчитися. Вона також хотіла, щоб учасниці почувалися в безпеці, щоб вони могли зосередитися на навчанні. І донині WBF працює, виходячи з розуміння того, що шлях жінки до економічного процвітання починається з безпечного та доступного житла.
Арчер активно співпрацювала з Olds College та NAIT, допомагаючи їм розробляти семінари та програми розвитку навичок, а також надаючи викладачів за контрактом. У 2015 році вона увійшла до складу Ради керуючих NAIT.
Стратегічне партнерство з промисловістю почало швидко приносити вагомі результати, оскільки компанії укладали з WBF контракти на платній основі для залучення та навчання жінок для своїх проєктів. Міцні відносини з великими роботодавцями, такими як North West Refining, Suncor та Imperial Oil, серед багатьох інших, призвели до створення хороших робочих місць для жінок на ключових будівельних проєктах та в ході поточної діяльності. Ці успіхи забезпечили WBF значну фінансову підтримку. Станом на 2020 рік WBF навчила понад 2300 жінок. Випускниці демонструють середній рівень працевлаштування на рівні 90% (2019 рік) та збільшення доходу у 2,5 раза після завершення програми WBF.
Вплив Джуді Арчер на освіту, працевлаштування та підтримку жінок в Альберті
Наприкінці 2016 року Джуді пішла з WBF і заснувала власний фонд Джуді Арчер. Він допомагає покривати витрати на навчання та проживання в гуртожитку для жінок, які навчаються за програмами WBF. Як і слід було очікувати, вона розпочала роботу над фондом зі своєї власної пожертви, яку одразу подвоїли компанії North West Refining та Canadian Natural Resources Limited. Нині Джуді продовжує розвивати фонд і, таким чином, створює більше можливостей для жінок Альберти здобути необхідне навчання та підтримку, щоб самостійно будувати своє майбутнє.
Джуді отримала безліч нагород за свою роботу в WBF, зокрема:
- Global TV Woman of Vision Award (2006).
- Women’s Executive Network Top 100 Most Powerful Women in Canada Award (2009).
- Business Professional Women Canada Centennial Recognition Award (2016).
- YWCA Woman of Distinction Award (2013).
Історія Джуді Арчер — це приклад того, як особиста рішучість, працьовитість і прагнення допомагати іншим здатні змінити життя тисяч людей. Завдяки її роботі програма Women Building Futures стала важливою частиною системи професійної освіти та соціальної підтримки жінок в Альберті. Нині спадщина Джуді продовжує надихати нові покоління жінок здобувати затребувані професії, будувати успішну кар’єру та впевнено змінювати своє майбутнє на краще.